共享充电宝商业模式在于持续不断的被动收益

  如果你做过移动支付行业，就知道被动收入就是一份可以躺着都能赚钱的收益，那么拿支付行业来说，无论是无卡支付还是pao机收单，交易产生的手续费代理商均有分润，且持续不断，只要将产品铺出去，后期就能持续获利。

  而共享充电宝也是如此，前期需要花费时间和精力去找商家谈合作，而谈的内容也很简单，不需要商家出一分钱，将共享充电宝设备放在商家店里还给予分润，这个生意是很好谈的，且就算对于已经有其他品牌充电宝入驻来说，再多摆放一个也无所谓，所以行业不存在饱和，只是要看你如何去把握住机会。

根据数据，2016年我国共享经济市场交易额约为34520亿元，比上年增长103%；参与总人数达6亿人，比上年增加1亿人左右。“共享+”，只要是共享，就会有关注。在滴滴、摩拜这些“前辈”共享案例中，烧了几十亿虽还没收回成本，但它们的估值已是百亿，且用户习惯培养起来了。

共享理念已经拥有了广泛的用户基础。

同时，2017年全球移动设备用户数接近50亿，中国已经超过13亿，每天大概有10亿多次充电行为，有1亿多次充电行为在家里办公室以外，国内存量的充电宝有20多亿。

  共享充电宝投资者瞄准海外市场，多个国家已成功运营

  共享充电宝的运营模式，经几年的市场清洗与沉淀，已然成熟；而在中国兴起的共享充电宝，正在逐步走向世界各地。倍电科技上市运营一年时间已成功与投资者签约并开发出海外共享充电宝市场先例，有马来西亚、泰国、新加坡、英国、意大利、加拿大等国家，这也是它能在行业内占据一席之地的实力。

现在人们走到哪里都离不开手机，但即使手机在手，也有个问题依旧让人们很是困扰，那就是手机没电了。手机没电了怎么办？自然是充电！但是在外找到很不容易找到电源，这时候充电宝的作用就凸显出来了。按说这充电宝的确被人需要，同时共享经济时下也非常流行，那共享充电宝为什么一直没有很好的发展呢？也许是因为方法的不对。